各位领导、同志们：

　　我叫郭恒中，1967年从北京钢铁学院毕业后，分配到陕西压延设备厂，从技术员一步步干起，1991年开始担任厂长。陕压厂创建于1966年，是一家为钢铁和有色金属企业提供重型精密轧制成套设备的大型企业。

　　陕压厂在全体干部职工的努力下，也曾有过辉煌，为陕西经济建设做出过重要贡献。但从1989年到1991年，由于各种原因，企业遇到了前所未有的困难，年产值仅4600万元，累计亏损达到3600万元，职工人均收入不足2500元。特别是管理混乱，人心涣散，盗铜窃电、打架斗殴、寻衅滋事、无故旷工“四大歪风”屡禁不止，仅1989年，全厂发生盗窃案件112起，被盗物资价值9万余元。涉案人员132人，其中24人被判刑。企业几乎到了濒临倒闭的绝境，干部职工对企业的前途命运十分悲观。在这种情况下，我临危受命，肩负起厂长的重任。

　　陕压厂怎样走出低谷，重新崛起？这个严肃现实的课题摆在了新一届领导班子面前。根据我担任8年副厂长的工作经验，企业要摆脱困境，发展振兴，确立正确的发展思路，实施正确的经营决策，建立一整套行之有效的制度和机制固然重要，但眼前首先要全面整治“四大歪风”，踢开绊脚石，扫清拦路虎，树立起新一届领导班子不怕鬼、不信邪，敢抓敢管的崭新形象，增强感召力、凝聚力。我把个人的初步想法在厂长办公会上提出后，得到大家的一致赞同。这一工作刚一展开，个别人因触及了自身的不正当利益，大为恼火，肆无忌惮地围攻领导，冲击领导办公室，对领导进行辱骂撕打，气焰十分嚣张，甚至个别人拿着匕首、斧头闯进我和主管人事的赵厂长办公室、家里，拉开架势要和我们玩命，并威胁我们：你敢处理我，我就敢对你白刀子进，红刀子出。我义正词严地说：“怕死，我就不当这个厂长！”面对生与死的考验，我和赵厂长买了人身伤害保险，随时做好了流血牺牲的准备。在这场正义和邪恶的较量中，得到广大干部职工的大力拥护支持，全厂先后处理了1092人次，其中开除52人，移交司法机关28人。干部职工感慨地说：跟着新班子干事业，陕压厂就有希望！

　　发展才是硬道理。随着厂风的逐步好转，怎样把干部职工的积极性引导到发展生产上来，我认为，必须走出陕西，开拓国内、国际市场，要让职工有活干、有饭吃、有钱挣，这是企业摆脱困境、走出低谷的根本出路。由于前几年企业生产经营管理跟不上去，产品质量下滑，产品的技术含量不高，有些老客户开招标会也不通知我们参加，使我们丢掉了许多市场。严峻的现实逼着我带领着销售人员踏上了寻求市场的艰难之路。我们虽然总是主动出击，但不论新客户还是老客户，听说我们是陕压厂的，都摇头不睬，态度很冷漠，但我们毫不气馁，而是苦口婆心地向他们介绍陕压厂人才技术优势、设备加工优势、产品品牌优势、售后服务优势，很快嬴得了众多客户的理解和支持。加之我们经营决策正确，加大市场开拓力度，培养出一支技术水平高、认真负责、乐于吃苦的销售人员队伍，被动局面得到彻底扭转。一次，我们请一老客户到我们的住处谈业务，看到我们住在又潮又暗的小旅店，听说住一天35元，这位客户深有感触地说：“老郭，就凭这一点认准你们是艰苦奋斗干实事的，把活让陕压厂干我放心！”在这次投标会上，我们一次承揽了1700万元的业务。硬是靠着“攻坚不畏难、诚信可破关”的精神，逐步打开了国内外市场，不仅与宝钢、武钢、鞍钢等十几个国内著名大型钢铁企业签订了业务合同，而且与德国SMS DEMAG、奥钢联、意大利的DANIELI、日本的三菱----日立公司等十多个国外著名大公司建立了技术合作关系，产品以独特的品牌优势远销30多个国家和地区，每年创汇500万美元。干部职工同心协力，苦干实干，经过三年的顽强拼搏，企业一年一个新台阶，从根本上实现了扭亏为盈的目标。1995年，完成工业总产值2亿元，实现利税1577.21万元，人均年收入6428元，从亏损大户一跃成为全省利税大户。为了推广先进经验，省政府在我厂召开了全省扭亏增盈现场会，并向全省提出了“远学邯钢，近学陕压”的口号，干部职工深受鼓舞和鞭策。

　　市场如战场。在优胜劣汰的市场竞争中，为使企业始终保持良好的发展势头，针对在计划经济体制下形成的“机构臃肿、人浮于事、干部能上不能下、职工干好干坏一个样”的弊端，我们一班人形成共识，必须大刀阔斧进行干部人事制度、分配制度改革，靠竞争激励机制焕发企业的活力。为了使改革落到实处，抓出成效，我们制定出15年改革规划，按照每年精减机构5%、压缩中层干部5%、压缩非生产人员5%的比例全面推进。这时有人劝我：“老郭呀，你改革不要动真的，免得惹祸遭骂挨黑砖！”我这人具有坚韧不拔的毅力，只要认准的事，风险再大，困难再多，我也干，个人荣辱安危就管不了那么多了。如果前怕狼后怕虎，啥也干不成。在这场改革中，尽管困难重重，还是取得了十分理想的效果。截止现在，我们的机构由原来的79个压缩到31个，中层干部由原来的252名压缩到71名，非生产人员由原来的1600名压缩到600名。同时实行岗位技能工资制、拉大分配档次的改革，分配政策向一线职工、技术人员、管理骨干倾斜，比较明显的是去年普通职工最低年收7500元，最高年收入3.5万元。“上岗凭竞争，收入靠贡献”的激励机制，使“要我干”变为“我要干”，到“抢着干”，极大地调动了干部职工的积极性。

　　在陕压厂生产经营形势日趋好转的情况下，1993年北京首钢向全国招聘技术专家，住房、工资、户口等方面都有很好的待遇，在我爱人的动员下，我们俩同时参加了应聘考试，最后都被录用。要说我和妻子都是北京人，这次能一起从乡村小镇回到首都北京工作，而且待遇高，环境好，工作舒适，是求之不得的一件好事，再说，我也真想放下厂长这副沉重的担子，在首钢轻轻松松干几年，退休后叶落归根，留北京安度晚年。有些干部职工听说后，一波接一波的来家里看望我，有的老职工握着我的手说：“郭厂长呀，你走了我们怎么办？”有的人说：“你平时严厉批评过我们，现在要走，我们还真舍不得你走。”有的中层干部说得更玄乎：“郭厂长，你一走，我们真担心企业过不了几年就垮了，你能不走好不好！”经过激烈的思想斗争，我把个人利益同职工利益掂了又掂，为了不使大家伤心和失望，毅然做出了留下来继续与职工同心协力，艰苦奋斗的重要抉择。我人留下来了，困难接着也来了，妻子回了北京，孩子在外地工作，我当时已经是五十多岁的人了，却过起了单身汉的生活，卖菜做饭洗衣服，大大小小的家务都由我自己干。厂里职工和上级领导多次劝我在厂招待所吃饭，按标准交伙食费就行了，谁也不会有意见。我认为厂长也是普通人，自己吃饭自己做，很正常嘛。直到妻子退休后回到陕压厂，我才结束了六年锅碗瓢盆交响曲的单身汉生活。

　　由于我是在陕压成长起来的领导干部，和广大职工结下了割不断的陕压情，这种特殊的经历使我任何时候都不能忘记我是陕压职工中的一员，不能搞特殊化，而要把全体职工的利益始终摆在最高位置，这是我的责任和义务。在厂里资金并不宽裕的情况下，我们大手笔地投资几千万元为职工建起了十八栋家属楼，解决了干部职工多年来住房一直紧张的问题；投资三百万元，同五所高等院校在厂里联办大专、本科、研究生班，为年轻职工渴望求知成材创造了条件；为了稳定专业技术人员队伍，我们投资2100万元为他们在西安购买了住宅楼，办理了西安市户口，解决了他们的后顾之忧。近年来，我们陆续为技术骨干、国内外专家办公室和幼儿园安了空调，我们厂机关办公楼至今没有安空调，我办公室也没有安空调。按说，我们厂一年纯利润二、三千万元，给我办公室安空调，花不了几个钱，但我算了一笔帐，我安空调，副厂长安不安？中层领导安不安？这得花多少钱？当然，安了空调，我确实凉爽了，但和生产一线职工的感情距离拉大了，工作号召力减弱了，事情虽小，但这事目前不能做。等我们厂的经济确实富裕了，全厂具备统一安空调的条件了，那时再给我安空调，我才感到心安理得。因为，我认为艰苦奋斗精神是振兴企业的魂，凝聚民心的根，做人干事的本，什么时候都不能丢。

　　作为陕压厂的当家人，每年对几千万甚至上亿元的资金运用，我手握重权，决策正确，是陕压人的福，决策失误，是企业的灾难。为了慎重用权，避免个人说了算，容易造成决策失误、滋生腐败现象，在企业进行重大经营决策、重要技术改造和基本建设、大宗设备采购等大额资金运用中，企业明确规定，一律上厂长办公会研究决定，然后让班子其他成员和业务部门，按制度规范运作，充分提高大额资金运用的有效性。我作为厂长，带头执行着规定。去年我们在济南第二机床厂订购了一台大型数控设备，为了预防出现纰漏和闪失，我带领二名副厂长和总会计师一起去洽谈业务，经过反复谈判，将当初1900万元的报价，压到1319万元的订价。中国某重型机器厂也急需这样一台设备，在我们提货时，他们主动找人同我们协商，愿出1780万元让我们转卖给他们，遭到我们的严厉拒绝。仅这一项为企业节约资金461万元。

　　人常说，存在决定意识，环境改造人。我从参加工作时起，就在条件艰苦的基层车间干了十多年。由于这种特殊经历，使我深刻认识到企业挣来的每一分钱，都是职工用血汗换来的，尽管我当了厂长，但眼前时常闪现着职工在高温炉前挥汗如雨、忘我工作的感人情景，所以在花钱的时候，能省一毛省一毛，能省一分省一分。我们厂里每年要接待国内外的重要客户以及上级领导，统一招待标准，一桌饭不能超过270元，其中包括6元的猴王烟、15元的太白酒。有人说，老郭，你这么大的企业，请人花这么点钱，太寒酸啦！他说归说，该怎么办还怎么办，这项制度我们长期坚持不变，至今也从来没有出现客户嫌我们招待饭档次太低而告吹合同的。我不但严格要求大家，而且从一点一滴做榜样，当厂长十三年没有配专车，用的还是建厂初期的办公桌椅。一个后勤单位领导见我办公坐的是木椅，觉得和我的身份不相称，送来一把老板椅，我没吭声，随即让人把老板椅送到外国专家办公室。

　　近几年来，个别党的高级领导干部经不起权力、金钱、美色诱惑，由人民的公仆蜕变成人民的罪人，一个很重要的原因是没有管好身边的人，让他们把自己拉下了水。为了吸取这方面的教训，我十分注意管好自己身边的人，没有配专职秘书和专职司机，而且明确规定，在厂部工作人员一律不予提拔，想提拔，就到一线干去，是兵是将，让群众推荐。对身边工作人员严格管理，几乎到了不近人情的地步。1999年，厂办一名干部因经济违纪问题，厂审计监察部门刚开始调查，有人找我说情，说该同志为厂里做了很多贡献，又在我身边工作多年，于情于理，都应该放他一马。但我有个原则“钢刀不能卷刃，腿肚子不能转筋，有问题就得查，谁说情也不行。”办案人员按我的要求，一鼓作气，查清了此案，追回7000元违纪资金，不但给违纪者党政纪处理，而且工资连降三级。

　　 人这一生是短暂的，我在陕压长就奋斗了37个春秋，回顾自己走过的每一步历程，都离不开广大职工对我的厚爱和支持，特别是我当厂长十三年来，企业从濒临倒闭的境地一步步走出低谷，重新崛起，迈向辉煌，到2003年，完成工业总产值4亿元，生产盈利4226万元，实现利润800万元，人均年收入14639元，2004年将完成产值5亿元，生产盈利5600万元，实现利润3000万元，人均收入17300元，现在陕压厂已成为能为国民经济提供重大装备的高新技术企业，在国内外市场上极具竞争力，这些业绩无不凝结着广大职工的心血和汗水，折射出广大职工爱岗敬业、苦干实干的精神风貌。为了党的事业，我只做了我必须做的事情，党却给了我很大的信任和很高的荣誉，我目前担任陕压的厂长和党委书记，被评为教授级高级工程师，并获得国家级有突出贡献专家称号，我衷心感谢党和人民对我的培养和教育。老骥伏枥，志在千里。我时刻牢记，我是普通劳动者，我来自于基层，将来还要回到基层。我一定要珍惜组织对我的信任，与时俱进，开拓创新，积极实践“三个代表”重要思想，为陕压的振兴腾飞续写新篇章，为我省经济发展做出新贡献。

　　谢谢大家！

文章来源：（信心中心）