9月8日，上级要求“精简会议，多办实事”的文件下达。

9月9日，单位召开各部门负责人紧急会议，学习文件精神，并展开热烈讨论。与会者一致认为，这个文件发得太及时了，单位动不动就开会、成天泡在会海里的作风的确该杀一杀了。

9月10日，单位召开全员参加的精简会议动员大会。会议提出“从会议中解放出来，多为群众办实事”的响亮口号，并宣布了单位制定的若干精简会议的规定。

9月11日，单位召开各部门负责人工作会议，公布单位连夜加班加点赶出来的精简会议工作检查评比方案和奖惩办法。

9月12日，单位领导班子碰头会决定，派员到“精简会议，多办实事”工作抓得好的兄弟单位学习经验。

9月13日，单位召开全员参加的精简会议鼓劲会。会议重申，可开可不开的会，坚决不开；可短开的会，决不长开；可合起来开的会，决不单独开。

9月14日，单位召开首次精简会议工作汇报会，各部门负责人汇报了本部门精简会议的实际举措及取得的成效。

9月15日，派出取经的人员回来，单位召开全员参加的经验介绍大会。

9月16日，单位召开精简会议工作督导大会，总结了精简会议工作取得的成绩。

9月17日，上级派人到单位检查精简会议工作落实情况，单位召开了汇报会。会上，上级领导充分地肯定，并表示将在整个系统推广该单位的经验。■