一是不断加强对各级领导人员的廉洁从业教育。各级纪委与新建项目签订“两书一协议”，组织开展廉洁从业教育582场，9212人参加，进行领导人员任前廉政谈话317人。通过教育，进一步增强了管理人员拒腐防变能力。据不完全统计，有21人上缴礼金、礼券等合计12．88万元。

二是完善管理制度，推进惩防体系建设。认真执行“三重一大事项集体决策”和“项目重大事项党政会签”制度。以物资设备采购、工程及劳务分包、设备租赁、人财物管理等为重点，参与制定了集团公司《大型专用设备集中管理办法》、《物资、设备招标采购监督暂行办法》、《资金集中管理细则》、《项目经理部财务管理办法》等，规范了重要管理环节的操作标准及流程。重新修订了《责任追究暂行办法》，广泛开展廉洁工程创建活动，将廉洁从业要求有效融入到管理制度体系，从源头上预防和治理各种不良作风。

三是以专项治理工作为契机，深入开展效能监察。排查承建工程项目420个，发现问题664个，纠正615个。

四是严肃查处违纪违法案件。2010年共受理群众反映举报11件次，摸排违纪线索12件，立案6件，涉案人员11人，给予党纪政纪处分10人。经济赔偿7人，赔偿金额9．99万元。涉案额52．1万元，挽回直接经济损失13．09万元。