黄河西岸上的延川县县委办公大楼里，县石油开发总公司生产总结表彰大会隆重召开。

　　刘抗美总经理在主席台上庄严宣告：２０００年，公司钻井１４７口，进尺４１３０７米，生产原油５４０２６吨，比上年增长２８％。实现销售收入６３２０万元，比上年增长２８郾５％。实现税金１８２６万元，比上年增长９７郾１８％。实现利润２４５２万元，比上年增长２６２％。上缴财政１７００万元，比上年翻了一番。

　　顿时，场上响起了雷鸣般的掌声，人们把目光齐刷刷地投向了刘抗美。

　　刘抗美，一位彪形大汉。他身穿紫色的工作服，稀疏的头发整齐地向后背去，脸庞红润、慈祥，一副大福大贵的菩萨像。他从一名普通工人到公司办公室主任，从副总经理到总经理，与职工同甘苦共患难，顽强拼搏，在青平川里，谱写出了一曲曲雄壮的凯歌。

　大胆改革

　　１９９６年春天，延川县石油开发总公司机关大院里，桃花红了，垂柳绿了，一派春意盎然的景象。

　　刘抗美坐在办公室里，凝视着办公桌上的任命文件紧皱着眉头。

　　担任延川县石油开发总公司总经理，这是一副多么重的担子啊！

　　公司创建于１９８７年，虽是白手起家，此时已发展成为全县工业的骨干企业、税利大户。１９９５年上缴财政５００多万元，占全县财政收入的三分之一。

　　然而，他面对的是公司正面临许多困难，资金短缺，技术落后，设备陈旧，特别是资源先天不足，油层浅，产量低，递减快。在干石板上抠油，其难度可想而知。

　　人生难得几回搏。

　　刘抗美明白，在他的人生旅途中又一次出现了机遇和挑战。他感到激动和兴奋，紧握拳头在桌面上狠狠砸了一下，果断地决定：不管是上刀山还是下火海，必须挑起这副重担。

　　刘抗美上任后主持召开会议，提出“一年打基础，二年上台阶和三年迈大步”的公司发展战略目标，“九五”末实现原油产量５万吨的第二次飞跃。

　　这个目标似乎并不引人注目，但要在原２万吨的基础上翻一番，又谈何容易?

　　其实刘抗美早已胸有成竹了，他使出的第一板斧就是进行改革。

　　改革是一场深刻的革命，也是公司发展的动力。前任总经理李来存实行了一系列改革举措，使公司不断发展壮大。但谁都明白改革是要付出沉重的代价和作出巨大牺牲的。

　　刘抗美经过反复考察论证，大胆提出了改革方案：

　　转变经营机制。根据生产需要，对不合理的机构和人浮于事的机关，进行调整压缩。撤销了压裂公司和服务公司等部分科室，增设了有利于管理和生产指挥的企业管理科和井下大队等机构，并拍卖了经营亏损的横山油田。

　　建立了新的用人机制。大胆解聘了６名中层领导，提拔了精通业务、作风过硬的８名年轻同志担任了部门领导职务。

　　实行全员劳动合同制。职工竞争上岗，对生产和非生产部门的富余人员进行下岗分流，分流了７５名富余人员。

　　改革劳动分配制度。建立了“岗位靠竞争，报酬凭贡献”的激励机制，对完不成任务超目标成本的职工，取消了奖金，并对照完成任务的百分比发放工资，完成任务的奖励一级工资，真正拉开分配档次，激发了职工的工作热情。

　　一石激起千层浪。公司像一条巨龙腾飞起来。

　　然而，改革也给刘抗美带来麻烦。一些利益受害者来单位闹事，有人扬言要把他“放倒”，也有人写匿名信四处告状。刘抗美凭着一身正气顶着压力勇往直前。

　　随着公司的发展，刘抗美改革的步子越迈越大。

　　１９９９年，刘抗美提出了在工资分配上按贡献分配工资和奖金，拉开分配档次，工资向管理层、技术层和一线苦脏累险岗位倾斜。

　　这个方案在职代会上，引起了强烈的争论。机关上的代表坚决反对，刘抗美硬是用一腔热情得到了职工的理解。

　　实施这个方案后，机关人员每月 比一线职工平均少拿２４０元工资，总经理刘抗美的工资比一线施工队长拿的工资还少。然而它却调动了职工的生产积极性。

　　２０００年，刘抗美进一步加大改革力度，将原青平川钻采公司改为青平川油田指挥部，新建了永坪勘探指挥部，将原来的２４个职能科室撤并为１４个，将原来的５８名中层领导减少到３２名，特别是把总公司１１名高层管理人员精简了６名，给公司带来了更大的活力。

　　改革为公司带来生机。２０００年，原油产量达５.４万吨，成功地实现了第二次飞跃。

科学管理

　　刘抗美到公司后不久，便担任了办公室主任，负责起草了公司的各项管理制度。

　　那时，他就开始认真地阅读管理方面的书籍，研究“管理”这门学问。

　　１９９６年，刘抗美担任总经理后，主要工作投入到正确决策和宏观管理上。

　　每天晚上，他伏案阅读《管理学》等书籍，认真研究了邯钢的管理经验，结合实际，提出了目标成本管理责任制。

　　目标成本管理办法的实施，对于从来不考虑成本的人来说，无疑是套上了孙悟空的紧箍咒，不理解，也不习惯。

　　刘抗美亲自到工地和工人们一起生产，对消耗的成本亲自测算，帮助工人压缩成本，不断完善管理办法。这个办法的试行，大大降低了费用成本，使公司的管理跨上一个新台阶。

　　２０００年，公司吨油成本降低２５元；钻井米进尺成本降低６９元；管理费用节约３.１万元，财务费用节约支出８９.５万元，销售费用节约支出２.４万元，显著提高了企业的效益。

　　为了堵塞购买材料中的漏洞，压缩成本，刘抗美在县政府的指导下，学习“亚星”经验，采用了“定点招标，公开采购”的办法。公司本着“同等质量看价格，同等价格看服务的”标准，确定供货单位。２０００年，材料选购节约支出１２１万元，平均单价比上年同期下降了７％。

　　在财务管理上，刘抗美制定了《管理费用使用规定》和《财务审核制度》。他严格财务管理制度，公司的招待费、运输费由办公室统一管理，统一结算，电话实行磁卡管理，小车修理费和油耗按里程标准定额，年节约费用３.１万元。

埋头苦干

　　青平川自古称米粮川，这是一块肥沃的黄土地，也是一片未开垦的石油处女地。他带领职工开垦这块处女地，唤醒了千里沉睡的青平川，也用汗水书写了自己的人生篇章。

　　职工们都知道，刘抗美每月有１０天时间在一线工地上和工人们一起干活。他常说：“几天不去工地，心里就不踏实。几天不干活，浑身就不舒服。”他亲自担任公司万吨产能建设指挥部总指挥，每年要组织“百日产能大会战”。在大会战的日子里，总是亲自带领总公司机关全体人员参加会战。

　　１９９７年夏天，会战正酣。突然，他接到父亲病危的消息，急唤作为长子的他回去看望。

　　这时，刘抗美犯难了，不由得想起母亲病逝时的情景。那是１９９１年，母亲病重了。当时，正是青平川新区油井压裂的关键时刻，他顾不上回去。不久，传来母亲逝世的噩耗，刘抗美流下了痛苦、悲伤的泪水。从此，一份遗憾留在记忆中。如今，又是大会战之际，刘抗美左右为难，在大伙的劝说下，他匆匆地来到父亲病榻前。他心里却挂念着公司，慈祥的父亲懂得儿子的心事，催他：“回去忙吧！”他丢下父亲去跑资金，心想，跑回资金好好侍候几天父亲。可是，父亲没有等到刘抗美回来，便溘然离世了。刘抗美又一次失去了给老人养老送终的机会，又一份遗憾永久地留在心中。

　　在大会战的日子里，刘抗美比谁都辛苦，白天他和工人们一起干活。晚上，往往要等到深夜一两点钟，最后一辆车回来后，才上床休息。

　　公司运行中，资金短缺像影子一样时刻纠缠着刘抗美。他经常到处跑资金，像讨饭的一样，东家门里进，西家门里出。有时，一天顾不上吃一顿饭。晚上，肚子饿了，就泡包方便面吃。

　　１９９８年的一天，为了资金，他在人家门口等了一天，直到第二天凌晨三点，他的精神感动了对方，他获得了成功。

　　刘抗美担任总经理后，总是一年马不停蹄地奔波。在青平川，在油井旁，到处留下他深深的足迹；那流淌的石油里，饱含了他的心血和汗水。

　　廉洁奉公

　　刘抗美担任总经理后，常常告诫自己要廉洁，要奉公，不能谋私利。一年掌管着几千万元的收支大权，他觉得权力太集中，会滋生腐败。

　　于是，刘抗美推出财务支出新举措。同时，公司大小工程公开招标，工程审计决算在厂务公开栏中公布，给公司领导一个清白，给职工一个明白。

　　１９９８年，公司有２００名临时工转为正式工的指标。消息传开，人们纷纷找他帮忙。

　　这时，刘抗美召开职工大会，约法三章：一不准说情，二不准请客，三不准送礼。按政策办事，够条件的都给转正，不够条件的不转正。

　　然而，少数不够条件的职工不甘心，他们想通过送礼请吃达到转正的目的，结果都一一失败。刘抗美的这种奉献精神被职工看在眼里，感动在心里，他们说他“魂系石油，情系职工”。正因为刘抗美一心扑在石油事业上，和职工同甘共苦，才使公司出现迅猛发展的势头。一年打１００多口油井，原油生产连年增长。１９９６年，原油产量２.２４万吨，实现利税６４２万元，上缴财政６００万元。１９９８年，原油产量３.２万吨，实现利税８１９.３万元，上缴财政７２０万元。２０００年，原油产量５.４万吨，实现利税３５５３万元，上缴财政１７００万元。

　　公司终于实现了第二次飞跃。

　　五年来，总公司共钻井４４２口，生产原油１８.８万吨，销售收入１７６０３万元，上缴税金３４９５万元，实现利润４６４１万元，上缴财政４５２０万元。

　　刘抗美用自己的坚实步伐踩出了闪光的足迹。他先后当选为延安市首届人民代表，延川县十四届人民代表、全委会委员，延安市明星企业家和陕西省优秀青年实业家。

　　在新的世纪里，刘抗美又提出更高的奋斗目标，带领职工在青平川向辉煌之巅攀登，谱写着更加雄壮的凯歌！