今年以来，驻长安银行纪检监察组把建设高素质专业化纪检监察干部队伍摆在“三化”建设年突出位置，着眼“选育管用”全链条各环节，一体贯通组织建设、素质提升和实战锻炼，多点发力激发纪检监察队伍内生动力，推进“三化”建设取得实效。

驻行纪检监察组全面实施组织建设三年行动计划，精准把握长安银行内设纪委纪检干部配备、履职、运行实际，聚焦西安地区直属支行监督薄弱区域，推动党委在5家直属支行设立纪委，指导5家新设纪委搭班子、建机制、提素质。综合运用地市交流、平级转任等方式，严格把关长安银行党委选派的12名纪委书记人选，联合党委组织部大力选配7名政治过硬、年富力强的纪委办主任。开展纪委组织建设情况专项监督检查，指导各内设纪委办配齐2-4名专职纪检干部，抓实抓细监督执纪力量的补充优化。

同时，驻行纪检监察组坚持需求导向，瞄准新调入干部“缺理论、缺方法”，业务骨干“缺技巧、缺精进”等需求，靶向施训，举办全行纪检干部综合业务培训班，组长带头讲“纪委书记第一课”，副组长、室主任及业务骨干6人上台授课，专家解读、骨干辅导、交流研讨、模拟实操等方式相互结合，全员在学思践悟中提升履职能力。坚持将纪法教育、案件查办、线索处置等作为重点，开发政治监督、以案说纪、纪委书记履职素养等培训课程，制定全年纪法学习计划清单，开设“每日一课”“每周一视频”“每月一系列”纪法学习专栏，不断充实纪检专干的常态化培训资源。将以案说纪课程作为全行培训必修课，前往16家机构开展“送教上门”授课。全年投放3轮系列课、18部纪法教育视频、开展11次集体学习和20次个人自学。截至目前，共选派25人次参加中央纪委国家监委、省纪委监委纪检监察工作专题培训。

此外，驻行纪检监察组紧盯监督执纪执法中的风险隐患和实战不足等能力短板，通过“以干代训、跟案实战、专项攻坚”等方式，让干部在查办案件、专项工作等“主战场”历练成长。持续完善“实战化”培训机制，制定组员三年实战练兵培养计划，选派6名同志分赴中央纪委、省纪委和地市纪委参与案件查办，选派1名纪检监察干部赴中央金融纪监工委学习锻炼，抽调25名干部参加指定管辖案件查办，选调13名专干参加专项监督检查，组织基层纪检干部接替进行跟组学习，构建起“传帮带、共提升”的良好人才培育生态。（驻长安银行纪检监察组）