近年来，驻陕汽控股集团纪检监察组紧紧围绕中心大局，把案件查办放到服务保障企业高质量发展全局统筹谋划，紧扣纪检监察工作规范化法治化正规化建设要求，坚持从政治高度审视、从制度层面规范、从能力维度突破、从治理深处发力，走出一条“查改治”贯通融合的新路径。

驻集团纪检组始终将政治建设摆在首位，把政治要求贯穿线索研判、初步核实、立案审查调查、定性量纪全过程。重点聚焦贯彻落实重大决策部署不力、损害国有资产权益、影响企业改革发展等问题深挖彻查，既严肃惩治腐败行为，又注重激励干部担当作为，以办案净化政治生态，确保每一起案件都经得起政治、纪法和历史的检验。系统构建全链条制度体系，出台《问题线索管理办法》等12项流程制度，从线索“进口”到案件“出口”逐一明确操作标准，确保有章可循。创新建立“证据内审、审理把关、质量评查”三重管控机制，在案件查办中从严审核证据，在审理中严把定性量纪关，在结案后常态化组织案件质量评查，形成环环相扣的闭环管理。健全打听干预办案报备追责、纪检监察干部“八小时外”监督管理等制度，以制度刚性保障办案权力规范运行。

同时，驻集团纪检组坚持实训与实战并重，连续4年举办专题培训班，邀请省纪委监委和高校专家授课，累计选派70余人次参与上级抽调办案及培训，开设“微课堂”“大讲堂”30余期，推行“组内轮岗+基层轮训”培养模式，让干部在跨岗位、跨层级历练中快速成长。在办案方法上，问题线索实行“一个口”统筹和“一件一码”动态管控，案件初核阶段推行“一张表”清单化挂图作战、逐项销号。强化与审计、巡察协同联动，实现信息共享、专业互补，提升疑难复杂案件攻坚能力。

此外，驻集团纪检组坚持查处一案、警示一片、治理一域，做实做细案件查办“后半篇文章”。深入剖析案件背后制度漏洞、管理短板，精准制发纪检监察建议书，推动健全完善重点领域制度30余项。选取近年来自办的14起违纪违法案件，制作企业“微腐败”警示教育片4部，用身边案例开展常态化警示教育。以办案倒逼责任落实，纠治作风顽疾，引导干部知敬畏、存戒惧、守底线，持续涵养风清气正的良好政治生态，为企业高质量发展提供坚强纪律保障。（驻陕汽控股集团纪检监察组）