今年以来，驻陕汽控股集团纪检监察组紧扣“三化”建设年行动部署要求，聚焦案件审理主责主业，持续精准发力，推动企业案件查办工作提质增效。

驻集团纪检组做细“形式初审”入口，案件移送审理前，建立“预审”机制，聚焦线索处置、案件初核、立案审批、取证固证等关键环节，全面核查办案程序的规范性、审批手续的完整性、卷宗材料的完备性，编制《案件审理预审工作清单》，细化15个方面预审重点内容与工作标准。案件移送审理后，严把事实、证据、定性三个核心维度，推行“穿透式事实审核+闭环式证据审核+精准化定性审核”工作模式，对事实不清、证据薄弱、定性存疑的坚决退回补证，严守案件质量底线。做好“一案一总结”，运行“主审+室务会+组务会/纪委会”研究审议机制，主动对接上级部门获取业务指导，强化与审查调查组的协同联动、沟通会商，推动审理、办案同向发力。

同时，驻集团纪检组编印《案件审理工作流程指南》《审理工作常用文书模板》，统一工作标准、文书模板，为基层规范高效开展案件审理工作提供制度支撑。探索推行“集团代审”工作机制，及时发现办理程序和质量方面问题，确保定性准确、量纪平衡。严格落实审理谈话制度，扎实开展面对面审理谈话，精准核实违纪违法事实，全面核查审查调查程序合规性。派驻改革试点以来，已开展审理谈话6次。对标评查标准，从事实证据、程序手续、决定处理、文书规范和处分执行五方面编制自查清单，对所有卷宗逐项开展自查自纠，针对发现的6大类52项问题，坚持分类施策整改，实行点对点反馈、台账式管理、销号式落实、常态化验证，确保各类问题真改实改。

此外，驻集团纪检组构建“规范执行+跟踪监督+暖心回访”工作体系，制定《处分决定宣布工作实施细则》，坚持“谁处分、谁宣布、谁负责”原则，确保处分决定按时依规落地执行，指导案发单位同步开展警示教育。建立处分执行台账，实行“一案一台账”动态管理，围绕处分决定下达、宣布、送达、归档及受处分人员薪酬调整、绩效考核等具体落实情况，常态化开展处分决定宣布执行情况监督检查，累计发现问题9项、问题线索1件，追责相关领导干部，确保处分决定执行到位、不打折扣。坚持“谁查处、谁回访”的原则开展回访教育，把谈心谈话、纪法教育、心理疏导贯穿回访教育全过程，引导被处分人员重拾干事热情。截至目前，已对14名受处分人员开展回访教育。（驻陕汽控股集团纪检监察组）