近年来，西安财经大学党委坚守政治巡察定位，坚持“三高三突出”高质量推进校内巡察工作。

高起点谋划，突出巡察工作高质量开局。成立以党委书记为组长、纪委书记为副组长的巡察工作领导小组，党政办、纪检监察、组织、宣传、人事等部门参与，建立起党委牵总、巡察办为主、相关部门协同的巡察工作机制。建立健全校内巡察工作制度。先后制定实施《中共西安财经大学委员会巡察工作办法（试行）》《关于被巡察二级党组织配合巡察工作的规定》等6个文件，制定《校内巡察工作保密规定》《巡察组组务会议事规则（暂行）》等规章制度5个，使巡察工作有依据、可追责、利整改。建立巡察组干部人才备选库。巡察组干部人才备选库由学校党委确定巡察组组长、副组长，各部门推荐政治素质、业务能力过硬的干部，共入库50余人，覆盖所有学院与职能部门，涉及党建宣传、教学科研、财务审计、管理服务等各职责岗位。强化巡察工作培训。定期邀请兄弟院校经验丰富的巡察组组长来校开展专题培训，每轮巡察开始前再由学校党办、组织、宣传、学科办等部门负责人开展重点培训，组织巡察工作人员通过集体学习和个人自学的方式，深化思想认知、掌握工作技能、凝聚工作共识、统一工作步调。细化巡察监督观测点。学校紧扣被巡察单位职能职责，分类推进巡察任务，针对不同巡察对象，结合其功能、特点和规模，分别制定巡察方案、确定观测点；针对巡察二级学院党组织，聚焦“四个落实”，将校内巡察内容细化为14个方面、51个“观测点”，并制定个性化谈话提纲，力求发现问题精准高效。

高标准实施，突出巡察工作取得实效。适时召开党委专题会议、巡察工作领导小组会议，研究和审定有关巡察事项，指导巡察开展，推动工作落实。规范校内巡察工作标准。编制《巡察工作手册》，汇编相关制度13项，在巡察准备、巡察进驻、巡察报告、巡察反馈、巡察整改、巡察归档实务部分编制文字及表格等模板54项，为顺利开展巡察工作提供了科学化、规范化、标准化的参考依据。认真做好动员部署。在巡察工作启动时，召开动员部署会，提高被巡察单位领导干部和巡察干部思想共识，促其诚恳接受和落实“政治体检”，在巡察进驻中期，分管巡察工作校领导现场听取汇报、指导工作。提高发现问题精准度。在确定巡察对象后，函调学校纪检监察、组织、宣传、人事、审计等部门收集巡察需关注和存在问题线索，以进一步核实和精准发现问题，取得巡察实效。完善巡察工作方式方法。巡察进驻期间采取听取汇报、问卷调查、民主测评、个别谈话、查阅资料、受理信访、召开座谈会、随机听课、实地走访、列席会议、下沉了解、专项检查等“12+N”方式进行客观真实的“把诊号脉”。

高要求整改，突出巡察成果促进发展。加强巡察整改引领。巡察整改是巡察工作的落脚点，校党委和巡察工作领导小组专题听取巡察情况报告，研究巡察发现问题的处理意见，纪委书记牵头召开巡察问题整改动员部署会，要求被巡察单位在巡察整改上下真功见实效，压紧压实整改责任，以巡促改、以巡促建、以巡促治，纪检监察等部门紧跟监督，确保巡察整改效果。持续健全整改制度机制。学校从巡察整改工作全局和长远着眼，制定《关于加强巡察整改落实工作的实施办法（试行）》，明确整改责任、整改要求和成果运用，确立了巡察整改工作的四梁八柱，为被巡察单位做好巡察“后半篇文章”明确了方向和路径。坚持“当下改”与“长久立”相结合。巡察期间，巡察组对了解或发现的可立行立改的问题，及时向被巡察党组织下发《立行立改通知书》；在巡察反馈会后，被巡察党组织报送《落实校党委巡察反馈意见的整改方案》，明确问题清单、责任清单、任务清单、整改措施，在规定的时限内逐项完成整改。做到从“当下改”层面力抓整改，从“长久立”层面建章立制。对群众反映强烈、长期没有解决的突出问题，制定专项整治方案，台账式管理、项目化推进。公开整改情况。学校召开巡察工作领导小组听取巡察整改情况汇报会，被巡察党组织负责人对巡察反馈问题整改情况逐项汇报，领导小组成员现场提问或点评，推动巡察整改走深走实。之后，被巡察党组织将《巡察整改进展情况的通报》在一定范围内挂网公开，接受广大师生监督。（西安财经大学纪委）