５０年前，也就是１９５３年４月，当时的省工业厅为了适应厅属厂矿！址测量的需要，成立了一个仅有１６人的勘测队，这就是１８６队的前身。５０年来，１８６队职工用手中的钻机写下了一段令人欣喜鼓舞的历史。

　　然而当改革大潮涌来时，煤田地质勘探行业受到了前所未有的冲击。过去是坐着等饭吃，现在要走出去找饭吃，人们一时还转不过弯来。由于没有业务，１８６队６００多人的队伍，有３００多人即将成为无事可干的“闲人”。全队上下人心惶惶，有的职工离队另谋出路，队里效益急转直下。

　　２００１年９月１０日，崔忠省当上了新一任队长。他已经在１８６队摸爬滚打了近２０年。崔忠省当过采购员、设备管理员、统计员、计划员、供应科科长、综合办主任、副队长。他对地质钻探这个行业再熟悉不过了。然而队长加身给他带来的不是太多的兴奋，而是一次次的失眠。他心里明白：这个队长的职位，关系着全队５００多人的生存和出路。崔忠省更清楚自己面对的现状：队里资金缺乏，没有“吃饭”项目，债务负担重，职工们“等、靠、要”思想严重。

　　崔忠省冷静地分析了形势，认定了一条：不改革没有出路。干部管理一直是１８６队的“软肋”。崔忠省上任两个月后，顶住压力，破天荒地在中层干部中实行竞争上岗，以德、能、勤、绩四个方面考核干部。中层干部第一次站在职工面前述职，由职工测评打分。根据考核结果，一次免去６名不称职的中层干部。这件事在１８６队引起了很大震动。

　　崔忠省对１８６队今后的发展进行了重新思考，他确立了“以钻探为主，多种经营全面发展”的指导思想，并对产业布局进行了合理调整，撤销原有的陕北石油开发公司，建立三个工区，分别涉足深钻、浅钻和斜钻丛式井市场，以确保１８６队在陕北石油市场上的优势；同时大举挺进基础工程领域，成立了北京、格尔木、天水三个项目部，在地质勘探、楼房桩基、路桥桩基等方面开拓市场，逐步发展壮大，形成规模，使其成为１８６队的支柱产业。

　　改革带来效益，效益激活人气。１８６队全体职工以前所未有的热情投入到工作中，各项工作蓬勃开展。２００１年实现总收入６００多万元，不仅把拖欠的工资发到职工手中，而且偿还了部分债务。

　　有人把地质职工比作候鸟：每当春暖花开时，他们就背起行装，奔赴四面八方；腊梅吐香之际，他们拖着一身疲惫回家，栉风沐雨，风餐露宿是家常便饭。崔忠省无论过去还是现在，时常顶风雨，抗酷暑，和队友们一起甩开膀子干。

　　２０００年３月，时任副队长的崔忠省得知铜黄公路锚固桩项目招标的信息后，他认为这是一个难得的机遇，马上召集有关人员编写标书。他翻阅大量的资料，编写了结构严谨、论证充分、数据精确、工艺先进的投标书，连夜赶往黄陵投标。当时投标的单位有七八家，而且实力较强。在投标会上，崔忠省不惧不怯，冷静应对专家们的发问，认真对答，从而一举中标。

　　施工前期，由于工期进展缓慢，受到了施工方的指责。队领导马上派崔忠省到工地，他当即换掉原项目部经理，自己亲自住到工地督战。工地环境十分恶劣，住的民房又小又暗，崔忠省患有胃病和脊椎病，有时犯起病来疼痛难忍，大家都劝他回西安休息，他就是不走，坚持在工地上同职工们同甘共苦。工作紧时，常常２４小时连轴转，年轻小伙子都受不了，他硬是挺了下来。几个月以后，身体一下子瘦了２０多斤，最后不得不住院治疗了２０多天。

　　当前，地质勘探行业竞争异常激烈。身为队长的崔忠省把开拓市场作为全队工作的重中之重，他时时留心捕捉各类信息，只要有好项目，他不会让机遇在身边溜走。２００１年，宝鸡至天水铁路线建设开工在即，崔忠省放弃休假时间，带人驱车到工地考察，以确保投标一举成功。铁路灌桩技术含量高，而且桩深、孔径大，铁路主管部门对１８６队的施工能力产生怀疑。没有金刚钻不揽瓷器活。在招标会上，崔忠省就设备运用、桥梁桩工艺、资金预算等方面向招标方做了详尽分析。经过激烈竞争，１８６队终于如愿以偿，拿到了宝天线底川铁路大桥灌注桩工程。

　　去年１０月，崔忠省一行北上甘肃，参加白银市平川区红沙浪地热井钻探招标会。经过一番较量，１８６队又拿下地热井施工任务。在随后的一个多月施工的日子里，崔忠省和职工们一起奋战在天寒地冻的井场，指导钻机职工运用钻探新工艺、新技术，克服了地质条件复杂、天气寒冷等不利因素。在钻入地下１６００余米时，地下热水喷溢而出，水温达４２℃，水量达每小时３２立方米。大漠腹地打出了地热水，顿时成为轰动当地的新闻。群众敲锣打鼓，喜极而泣，场面感人。这个项目不仅为１８６队带来１００多万元的效益，而且使１８６队在甘肃一炮打响，提高了知名度。２００２年，１８６队实现收入１０００多万元，创历史之最，为２００３年再创新高打下了坚实的基础。