今年以来，国网陕西信通公司党委聚焦整改抓落实，助力主题教育走深走实见行见效，以“四个常态化”推动公司监督深度融入关键领域、核心业务，提升公司整体治理水平。

一是常态化开展纪法教育，推动决策部署落地见效。结合主题教育“3+3”，公司制定纪法教育常态化长效化工作方案，围绕第二个纪法教育宣传月活动，下发各类廉洁书籍110余本，组织116名党员干部赴渭南开展现场体验式教育，紧扣各类专项监督、整治工作，各级领导人员通过周、月度例会、部署推进会等形式，开展研究部署、督导检查36余次，有力推动上级各项重点监督工作在公司落地落实。

二是常态化聚焦专项整治，推动重点领域整治成效。围绕违规违法获取工程项目、违规吃喝问题、乡村振兴领域不正之风和腐败问题、酒驾醉驾等开展专项整治，建立月度排查推进机制，聚焦重点领域、关键环节，细化任务、责任、措施三个清单，督促各级人员牢固树立“监督无处不在，在处必有所为”政治意识，扎实推进本领域自查自纠、整改落实、机制建设，促进用整治成效来推动治理能效。

三是常态化强化联合检查，推动多方协同联动合力。充分发挥纪委主动监督作用，与业务结合做好“嵌入式”监督，推动“纪检+”模式，通过“四不两直”、调研检查、专项检查、明察暗访等方式，累计开展安全、作风、项目领域等联合检查24次。

四是常态化优化机制建设，推动形成常态化长效化。聚焦“破难题、促发展”，优化完善“双经理”管控机制，强化合同签订、开工、实施、竣工、验收、结算、转资、归档等各环节监督制约机制，将纪委监督融入项目管理全过程，通过下沉检查、专项督察等方式，有效发挥纪委主动监督作用，推动防范工程项目建设中存在的合规风险、廉政风险，不断提升工程项目建设和管理质效。（国网陕西信通公司党委）