今年以来，陕煤铁路物流集团纪委牢牢把握“监督的再监督”职责定位，在强化监督上出实招、破难题，整合监督力量、优化监督举措、发挥监督实效。

该集团纪委积极探索一体化监督贯通协同工作机制，建立“1+5+N”一体化监督体系，通过制定《一体化监督贯通协同工作机制实施办法》，实施5个配套制度（配合制度、例会制度、信息共享制度、跟踪督办制度、责任追究制度），建立多个职能部门协作，打破监督执纪“属地管理”界限，破解不敢监督、不想监督的难题，形成纵向调度有力、横向协作紧密、整体高效运行的监督工作新格局。

同时，该集团纪委统筹纪检监察机构和相关职能部门力量，充分发挥联动监督效能，将重点领域、关键环节以及职工群众关切的热点问题、小微权力运行和可能制约企业发展的风险隐患纳入监督范围，根据各部门的职能分别建立监督清单，落实监管责任，不断增强监督工作的针对性、有效性和专业性。针对线索来源单一、成案率较低的问题，充分用好信访举报、专项治理、监督检查、部门协作等方式收集线索来源，全方位延伸监督触角，织密监督网络。为确保一体化监督机制高效运行，该集团纪委定期组织各职能部门召开一体化监督贯通协同工作会议，进一步压实职能部门对重点对象、关键环节以及高风险领域的监督责任，切实有效强化职能部门之间的信息互通共享。

此外，该集团纪委围绕陕煤集团“八个聚焦”和“五个新突破”工作要求，紧盯项目建设、安全环保、亏损企业治理、整治群众身边不正之风和腐败问题、上半年党风廉政建设责任制落实情况等重点工作，一以贯之做实政治监督和日常监督。将整改整治列为增强公司治理效能的关键环节，对于监督检查中发现的各类问题，坚持以“零容忍”的态度，建立跟踪督办单、跟踪督办工作台账，明确整改责任人和整改期限，实施销号管理，确保问题整改落实到位。同时，加强对整改情况的跟踪检查和评估，对整改不力、敷衍整改、虚假整改的部门和个人，严肃追究责任，以强有力的问责推动整改工作取得实效。今年以来，该集团纪委在各类调研监督中共计发现共性问题17项，个性问题29项，目前已全部完成整改销号。（陕煤铁路物流集团纪委）