今年以来，陕煤集团黄陵矿业公司纪委围绕落实“四种经营理念”，充分发挥监督职能，将监督融入企业发展大局，打出靶向监督、全程监督、靠前监督、创新监督“组合拳”，护航企业高质量发展。

在推动“用紧日子过‘好日子’”理念落地中，该公司纪委开展靶向监督，聚焦成本管控关键环节，成立专项监督检查组深入基层，通过定期督查、明察暗访等方式，推动降本增效措施落地。上半年，商品煤成本较预算降低，降幅达10.2%。同时，严控非生产性支出，对费用审批流程、支出标准等开展检查，强化执行监督，促使10项费用较预算减少，让“紧日子”为企业“好日子”筑牢根基。

为确保“用赚钱思维去花钱”理念落到实处，该公司纪委实施全程监督，贯穿资金使用全过程，紧盯重大项目建设，从立项到实施全程嵌入监督链条，建立监督台账及负面清单，对风险点动态提醒，督促职能部门严格审核投资概算。上半年，二期2×1000MW电厂项目已竣工的12个单位工程较概算节约资金1105万元。

在践行“用乙方思维做甲方”理念时，该公司纪委坚持靠前监督，紧盯营销环节服务效能，针对客户需求，督促职能部门加强销售模式全流程管理，打通服务客户“最后一米”。在“量价优惠”政策调整中，紧跟落实监督，推动政策公平透明。上半年，长协煤兑现率达93.1%，以监督护航服务承诺落地，提升客户满意度与企业市场口碑。

为推动“用营销思维抓生产”理念落地，该公司纪委创新监督方式，利用信息化手段提升监督效能，督促各单位掌握生产与市场需求匹配度、产品质量与客户反馈对应性。通过监督推动建立数据分析机制，精准发现生产问题，推动生产计划动态调整。同时，督促职能部门收集客户意见建议，为改进产品质量、优化生产工艺提供参考，确保生产随市场动态调整，提升产品竞争力。

陕煤集团黄陵矿业公司纪委通过“四项监督”，将“四种经营理念”转化为企业发展的强大动力，为企业的稳健发展提供了坚实的纪律保障。（陕煤集团黄陵矿业公司纪委）