建筑稳定性和安全性的决定因素是什么？在建筑工地“泡”了10多年的赵育佼很有发言权，“打好地基是关键。”

如何推进项目高质量建设？将监督触角延伸至项目一线，为项目建设夯实廉洁地基，是陕西建工第一建设集团有限公司（以下简称“陕建一建集团”）给出的解题思路。

今年6月中旬，高科智慧园二期项目进行到了玻璃幕墙的安装阶段，陕建一建集团第三公司项目经理赵育佼心中的“进度条”也加载到了80％。

该项目总建筑面积约13.6万平方米，由3栋高层研发楼、3栋多层研发楼及地下3层车库组成。项目建成后，将吸引高科技企业、创业企业及科研院所入驻，投用后预计实现年营业额1.5亿元。“2024年底，保证可以按期交付。”赵育佼说。

作为项目建设的“大管家”，项目经理是决定一个项目盈亏的“关键岗位”。2年前，赵育佼通过竞聘，成为高科智慧园二期项目的项目经理。开工伊始，他签订了《廉洁从业承诺书》。

“对于建筑企业来说，项目是立身之本。项目部作为创造效益的最前沿，项目管理的好坏、项目团队的廉洁与否直接关系到集团的高质量发展。”陕建一建集团纪委书记程华安说，推进廉洁文化进项目，是防止腐败滋生的重要措施。

实行项目目标责任制是陕建一建集团将监督融入业务的关键一招，也是廉洁文化进项目的主要实现路径。

何为项目目标责任制？以赵育佼所负责的高科智慧园二期项目为例，前期对该项目成本、质量、工期等进行测算，由项目管理团队与公司签订《项目管理目标责任书》，明确项目管理团队责、权、利，通过精细化管理，提高项目利润，实现收益最大化。

在高科智慧园二期项目材料员葛江波看来，廉洁在项目部从来都不是一句简单的口号。今年3月，工地需要采购一批砂浆，葛江波根据图纸测算出用量后，再小批量多次采购，减少了不必要的库存。在施工中，葛江波还要求工人在抹墙时将砂浆的“落地灰”及时回收利用。最终，这批砂浆的利用率达到了99％以上。“只有精打细算，时刻把公家的利益放在第一位，才能实现项目和个人收益的双赢。”葛江波说。

据统计，陕建一建集团利润总额从2021年的4.2亿元增长到2023年的5.06亿元，增长率约20.5％，实现了国有资产的保值增值。

在管好自己人的同时，陕建一建集团也将分包、分供商纳入廉洁文化建设体系，通过开展分包、分供商警示教育大会，签订《陕建一建集团分包（供应） 商廉洁承诺书》等措施，不断拓展廉洁文化进项目的深度与广度。

“这些方木直接作为废料处理太浪费了。”2024年3月，在月度例行检查中，陕建一建集团第七公司纪检委员发现鸿瑞天成（北区）综合体项目主体施工过程中将方木用作模板龙骨后，部分被截断的短方木没有得到合理利用。纪检委员当即提出监督建议，要求主控部门坚持控本增效，提高方木利用率。

根据监督建议，第七公司技术质量科、材料科与项目部相关工作人员召开联合会议，共同探讨解决方案，最终根据方木使用特点，确定了将短方木接长再利用的方案。最终，鸿瑞天成（北区）综合体项目累计拼接方木133.35立方米，仅此一项节约材料成本15.23万元。

通过业务看作风，透过现象看本质。陕建一建集团纪委指导各子公司从日常监督检查中发现问题、推动整改。今年以来，陕建一建集团纪委已下发监督建议书18份，提出管理问题50条，不断堵塞管理漏洞。

当前，廉洁文化进项目工作的成功经验已在陕建一建集团得到全面推广，针对不同项目的性质特点制定不同的工作方案，使得一个个项目在廉洁地基的托举下“拔节生长”。