水峪村党总支书记、村委会主任杨春平（右）在果园里询问村民苹果收成情况。秦川儿 摄

8公里，是从铜川市耀州区城区到水峪村的距离；20多年，时光见证了水峪村从“烂杆村”到全国示范村的蝶变。行走在水峪村，巷道纵横交错，独栋小楼错落有致，田间苹果挂满枝头……这一切的改变，还要从一位扎根乡村多年的劳模书记说起。

临危受命

“20多年前，村里是什么样儿？”

“穷。”聊起过往，陕西省铜川市耀州区锦阳路街道水峪村党总支书记、村委会主任杨春平语气沉重地说，那个时候，水峪村发展落后。“记得上学那会儿，其他村子的学生骑上了自行车，而我和村里的同学还是走路上学。”

在杨春平的印象里，水峪村村民的衣食住行，曾经样样比不过周边村子的村民。这样的差距，让他从小就萌生了一个念头：“一定要跳出这个穷窝，让家人过上好日子！”

凭着这股劲儿，杨春平毕业后走南闯北，干起了基建承包和贩卖苹果的生意，日渐富裕的他成了水峪村少有的“能人”。但水峪村还是之前的模样——连年上访不断，干部群众关系紧张，公益事业无人关心，环境卫生脏乱差，产业发展迟缓滞后，人均年收入不足千元，乡亲们每天为生活发愁。

1999年，水峪村换届选举，大家都说杨春平头脑灵活、做事有远见，便举荐杨春平担任村委会副主任。

“乡亲们信任我，我就不能让乡亲们失望。”杨春平说，“水峪村富我一个人没用，得让乡亲们都富起来。”于是，他放弃了自己的生意，一心一意为水峪村谋发展。

打水井、修公路、装路灯、搞绿化……一桩桩群众急难愁盼的民生实事落地见效，让乡亲们看到了希望，也让杨春平赢得了大家的信任与支持。

2005年6月，杨春平全票当选水峪村党支部书记。此后，他的个人命运与水峪村的发展更加紧密地联系在一起。

但是，难题接踵而至。怎样才能让水峪村真正好起来？杨春平经常茶不思饭不想，独自一人在村委会院子里发呆。一天，看着村子里无人管理、逐渐老化的苹果树，杨春平突然醒悟：种苹果！

“三三得九，不如二五一十。”杨春平说，3个苹果卖9块钱，不如2个苹果卖10块钱。水峪村家家都有苹果树，这里无论是土壤厚度、光照时长，还是昼夜温差，都是难得的苹果优生区，为什么不提高种植技术、引进新品种，鼓励大家把苹果重新种起来？

正当杨春平满心欢喜，想和大家商量如何给苹果树改造升级时，村子里却迎来了“挖树潮”。

2005年，很多村民迫于生计，纷纷将种植多年的果树连根拔起。心急如焚的杨春平挨家挨户上门劝阻，“给我3年时间，我一定让苹果树变成摇钱树！”这是杨春平当初对村民们的承诺。他在心里暗自发誓，一定要带领乡亲们闯出一条符合村情的发展新路子。

破局转型

“其实，村子里种苹果的历史可以追溯到上世纪80年代。”杨春平回忆说，“但那时候品种落后，管理粗放，结出的苹果又小又酸，商贩来收购时，10多块钱就能拉走一大麻袋，村民们辛苦一年连本钱都收不回来。”

2006年的一个冬日，杨春平召集村干部开会，桌上摆着两个苹果，一个是本地老品种，另一个是从洛川带回来的新品种。“都是地里长出来的，为什么人家的苹果能卖高价？”这个问题让在场的村干部陷入了沉思。

为了破解难题，杨春平带领村干部开始了“求学”之路。他们不仅多次去陕西省洛川县苹果产业基地考察学习，还积极参加各类农业技术培训。每次外出学习，杨春平的笔记本上都写得密密麻麻，他一心想着回去开“田间课堂”，把先进的技术讲给乡亲们听。有时候，遇到技术难题，杨春平就把专家请到果园里，手把手教乡亲们疏果、套袋、修剪，大家学得不亦乐乎。

在杨春平等人带领下，渐渐地，乡亲们种苹果的劲头越来越足，一个个都成了“土专家”。

乡村振兴，产业是根，品牌是魂。为了让“酸果子”变成“金果子”，杨春平按照“一村一品”的发展路子，大力推广“大改形、强拉枝、巧施肥、无公害”四项技术，不仅在水峪村打造了标准化果园，还成立了水峪村苹果专业合作社，注册“水峪塬”苹果品牌。他带领乡亲们闯市场，以自产自销的形式将苹果销往西安、武汉、上海等地，让乡亲们尝到了品牌农业的甜头。

目前，1330亩苹果园在水峪村绘就了一幅“村在果园中，果园在村中”的产业新图景。

在打响“水峪塬”苹果品牌后，杨春平又开始谋划多元化发展，相继建成省级示范园300亩、市级示范园 400亩、千吨果库及苹果包装车间，打造从种植到包装的全产业链。同时，依托区位优势，发展大棚蔬菜和精品水果，真正实现一个品牌带动多个产业，一片果园富了一方百姓。

据了解，截至2024年底，水峪村发展各类新型经营主体24个，村集体经济收入达100万元以上，人均可支配收入19810元。

杨春平站在村委会门口，望着远处连片的果园和整齐的温室大棚，笑着对记者说：“当村干部就要有股钻劲儿，不懂就问、不会就学，这样才能带领乡亲们过上好日子。你看，乡亲们这些二层小楼房，都是用卖苹果的钱盖的。”

振兴样本

“乡村振兴，既要富口袋，也要富脑袋。”杨春平认为，乡村振兴不能只靠产业，也要靠治理。

2018年，水峪村迎来重大调整，与周边两个村子合并，村民小组从2个增至7个，人口从500多人增长到1557人。规模的扩张带来“成长的烦恼”，如何让新并入的村民融入集体？如何提升村民素质，激发内生动力？

一场乡村治理变革在水峪村悄然展开。

杨春平带领村干部严格落实“四议两公开”制度，将村级事务决策全流程置于阳光下，确保村务公开透明。同时，创新推行“乡村治理积分制”，将村民参与村务、孝老爱亲、发展经济等16项行为量化积分，实行“一日一记录、一季一审核、一年一表彰”，让乡村治理有章可循、有据可依。

“现在谁家做得好，积分榜上一目了然，大家都铆足了劲争先进呢！”水峪村村民杨建国道出了积分制带来的新变化。

为织密基层治理网络，水峪村推行巷长责任制和党员中心户长制。巷道里，村民推选的巷长统筹党建、社保等事务；村落间，让有能力、有担当的党员担任中心户长，带头服务群众，这两种制度相辅相成，为乡村治理注入源头活水。

“身边人的行为示范，比说教更管用！”杨春平介绍，村里每年都会开展“好婆婆”“好媳妇”“五好家庭”评选活动，“全国孝老爱亲道德模范”张水珍等榜样脱颖而出，带动文明乡风在水峪村生根发芽。

现在的水峪村，巷道平坦整洁，厕所干净卫生，文化广场热闹非凡。更令人惊叹的是，这里创造了连续21年零投诉、零上访、零事故、零犯罪的治理奇迹，并先后获得“全国乡村治理示范村”、全国“一村一品”示范村、全国“美丽乡村”创建试点村等多项荣誉，成为乡村振兴的样板村。

“群众选我当干部，我当干部为群众。”扎根基层 26年，杨春平用行动践行着这句承诺。他凭借个人努力，获得了陕西省优秀共产党员、2020年乡村文化和旅游能人、铜川市劳动模范等荣誉称号。今年5月，杨春平当选全国劳动模范。这些荣誉，是他心系群众、扎根泥土的最好见证。

“乡村振兴没有终点，只有新的起点。”如今，54岁的杨春平依然穿梭在田间地头，和乡亲们亲切地聊着水峪村的未来，“我是水峪村人，我要为水峪村的发展拼尽全力，让乡亲们都过上好日子！”