为进一步激活村干部队伍，充分调动村干部工作热情和为民服务积极性，确保各项目标任务顺利圆满完成，大贵镇紧密结合自身实际，针对村干部队伍现状，不断摸索创新出一套科学可行的村干部管理机制。
　　一是推行“一岗多责”制。对村干部按岗位定责任,实行“计划生育、综合治理、安全生产、党风廉政”多项责任制，夯实任务和职责，使其各尽所能,各得其所,更更全面地为民服务。
　　二是建立考评机制。由镇纪委牵头成立考评督查领导小组，每季度、半年、年终定期对村干部德能勤绩廉五个方面进行综合考核考评，年终召开村干部民主测评座谈会，由镇村干部和部分群众代表现场进行测评打分，当场汇总公布结果，以此促进督促检查和考核奖惩落到实处。真正达到用考评“管干部、促干部”。
　　三是实行末位淘汰制。将考评位居末位的村和村干部实行末位淘汰。对第一年考评结果位居后三名的干部，进行全镇通报；对连续两年考评位居最后一名的干部，给予诫免谈话，并制订个人整改措施；对连续三年考评都位居倒数的，劝其辞职。努力形成庸者下、平者让、能者上的用人格局。
　　四是实施工资改革试点制。将村干部工资与工作实绩、考评结果相挂钩，在全镇实施村干部工资改革试点，将村干部分为基本工资、工龄工资、奖励工资三部分构成，并实行按月发放。奖励能干事、干成事的干部，惩罚责任心不强，办事不力的干部，进一步激发班子活力，强化村干部队伍素质。

文章来源：平利纪委