今年以来，国网眉县供电公司纪委深化纪律作风建设，加强对“关键少数”和重点领域的监督，切实筑牢全员廉洁思想防线，持续营造风清气正的政治生态。

基层班组是服务客户的“前沿阵地”，为了将监督“触角”切实向基层延伸，严格管控小微权力行使，该公司纪委深入调研基层班组管理机制、工作职责、业务流程等方面的实际情况，梳理分析现有模式下监督工作压力传导弱化、纪检干部对基层流程节点和岗位权力风险辨识不充分等问题，精准施策，创新实施“网格化”监督模式，以各基层班组为单元划分监督网格，每个监督网格设置一名网格监督员，负责协助班组长开展日常监督，定期向公司纪委汇报工作、上报线索、反馈意见和建议，从而填补基层监督盲区。

为使“网格化”监督形成机制、闭环运行，该公司纪委统筹规划，完善体系，由营销部配合认真识别可能存在“微腐败”的9个方面25类问题，制定小微权力廉洁风险库，进行分类确权。精心编制规范用权细则，将基层班组的管理决定、业务经办、技术监督等小微权力清单化、流程化、可视化，确保“全部权力进清单，清单之外无权力”。全面公开小微权力运行过程，积极开展阳光晒权。网格监督员开展日常监督，纪委委员定期与监督员“点对点”对接，上下联动，把工作要求和压力传递到“神经末梢”。

“网格化”监督体系的建立和运行，切实强化了工作人员的风险防范意识和自我约束能力，有力推动了“三不腐”在基层班组的持续深化。下一步，该公司纪委将充分凝聚各方合力，着力构建“班组负责人亲自抓廉、全体员工共同守廉、监督员及时督廉、家庭提醒推动护廉、同事之间相互助廉”的清廉班组建设格局，为公司高质量发展提供坚强保障。（国网眉县供电公司纪委）