今年以来，为进一步形成常态长效的监督合力，推动纪检监督、巡察监督与审计监督贯通协同，中建西部建设第九有限公司纪委构建“问题库归集—双函督办—靶向监督”闭环体系，推动问题整改，实现监督精准化、整改实效化、治理系统化的有机统一。

为破解问责模糊化、激励约束失衡的痛点，该公司纪委构建“一错二犯问题库”，实现精准识别、分级处置，系统整合巡视巡察、纪检、审计等渠道发现的200余条问题线索，按探索性失误、重复性违规、系统性缺陷三级分类。对首次失误予以“容错”，保护创新积极性；对二次出现同类问题亮出“黄牌预警”；对二次以上出现问题启动“管理责任倒查”，通过容错免责和精准问责，既保护了干部干事热情，又倒逼了责任落实。

同时，该公司纪委推行“双函督办+三色台账”问题整改督导机制，实现闭环整改、动态可视。通过“整改意见函”明确问题、标准、时限，通过“监督建议函”推动建章立制，修订完善《业务招待费报销实施细则》等5项制度。建立红（超期）、黄（临期）、绿（完成）的“三色”整改台账动态预警，使问题整改过程一目了然，整改逾期率大幅降低，有力扭转了整改“纸面化”现象。

此外，该公司纪委强化“系统协同+靶向监督”，实现资源整合、同向发力。定期召开党风廉政协调小组会，打通业务、纪检、审计等监督主体的信息壁垒，建立信息共享、线索移交、资源调配工作链。针对费用支出、招标合规、材料损耗等流程中存在的系列顽疾，开展“点穴式”监督，现场突击检查，推动问题立行立改，挽回直接经济损失数十万元。

下一步，该公司纪委将坚持问题导向，持续扩容问题库强化精准分类，优化“双函督办”时限与反馈机制，聚焦重点领域深化靶向监督，提升监督治理效能，为公司高质量发展保驾护航。（中建西部建设九公司纪委）