今年以来，陕煤电力集团纪委立足监督首责，联动建设集团、物资集团、秦源招标等兄弟单位创新构建重点领域监督“四项协同”机制，着力打破壁垒、整合资源、凝聚合力，监督穿透力、精准度、时效性显著提升。

面对重点领域业务跨板块深度交织，条块分治易滋生监督盲区，跨域事项往往陷入“协调层级多、推进周期长”的困境，该公司纪委制定《重点领域监督“四项协同”工作方案》，联动各方召开专题座谈会，以“方案定框架+座谈聚共识”固化成果，确立联合监督、问题通报、专业支撑、队伍共建“四位一体”协同范式，配套专职联络员机制，构建“月度互通情况、季度轮值调度”运行体系。如今，跨板块信息壁垒全面破除，重点领域监督实现全链条穿透、全节点覆盖，监督模式实现系统共治。各方以项目现场为协同监督“练兵场”，开展穿透式“联合体检”，累计排查通报问题58项。对问题分类建账、清单销号，以往需数日协调的问题如今现场定责、当场落地，整改效率大幅提升，释放出“1+1＞2”的治理效应。

“以前碰到造价、招标类专业难题需层层协调，现在依托专业人才库按需调度，效率精度同步提升。”该公司纪委干部的感慨，道出专业协同的成效。同时，各方坚持“当下解难题、长远打基础”，建优跨板块专业人才“蓄水池”，统筹多领域骨干精准赋能一线。常态化开展业务联训、人员互派、交叉督导，提升业务本领。坚持以案促改、标本兼治，打磨可复制的协同监督范式，推动治理成效长效固化。

跨板块协同监督，破的是壁垒，聚的是合力，保的是大局。该公司纪委将纵深推进“四项协同”机制，加快构建上下贯通、左右协同、全域覆盖的大监督格局，为陕煤集团加快建设世界一流能源化工集团蓄势赋能。（陕煤电力集团纪委）