“国之大者”，国企担当。陕西煤业化工集团有限责任公司（以下简称“陕煤集团”）在陕西高质量发展的进程中，当之无愧地担当着国企“顶梁柱”和“示范者”的角色。

今年一季度，陕煤集团主要产品产量和经济指标再创历史新高，营业收入1062亿元，同比增长20.9%；利润80亿元，同比增长66.7%。

陕煤集团北元化工公司工人正在焊接原料磨。（陕煤集团纪委供图）

在国内疫情防控形势依旧严峻复杂的态势下，陕煤集团不断刷新业绩创造奇迹的秘诀到底有哪些？

“政治监督雄踞首位”，这是陕煤集团给出的坚定答案。以政治监督为统领的全链条监督体系，正在为这家国有特大型能源化工企业的高质量发展，打造护身“金甲”。

“五一”假期第一天，由陕煤集团纪委组成的专项督查组，前往集团所属的5家基层单位开展突击检查。这次检查将公车封存情况、是否违规发放津贴补贴或福利、值班带班领导干部在岗情况、疫情防控政策执行情况列为检查重点。

将监督力量下沉到生产一线，把省委、省政府和集团党委各项部署要求传导至各级党组织，及时纠正贯彻落实中出现的问题和偏差，坚决破除“中梗阻”，成为把监督融入企业治理的关键“招式”。

陕煤集团拥有13万余名员工，众多分公司和子公司遍布全国。2021年12月，在抗击疫情最吃紧的关键阶段，陕煤集团纪委围绕疫情防控和保供保运工作，聚焦防控物资配置、流动人员健康码和行程码查验、隔离人员保障措施执行等方面开展监督检查。同时，严明了10种不履行或者不正确履行职责的问责情形，以铁纪保障疫情防控政策贯彻落实。

“矿区的每一个生产生活环节，都有纪检干部的身影。”时至今日，提起疫情防控“大考”，陕煤集团黄陵矿业公司纪委书记马玉军仍记忆犹新，“查纪律、查履职、查作风，既督战也参战。”

国有征召，慷慨前行；国有所需，必有所为。疫情期间，陕煤集团煤化工、钢铁、水泥等生产企业全部保持正常生产，36对生产矿井和所有发电企业满负荷生产，充分释放智能化矿井的先进产能，有力保障了国家能源安全稳定供应。

国企之重，重在中流砥柱。

保持效益稳增长、做好能源保供稳价是陕煤集团的使命所系、责任所在。陕煤集团纪委将监督嵌入集团下属各二级公司、三级公司的阶段性重点工作，梳理任务分工，细化监督清单，同时结合企业的生产经营情况，深入挖掘问题成因，再通过问责追责倒逼基层担当责任、助力基层有效监督。

如果说，曾经的陕煤集团是因“煤”而闻名的话，那么现在的陕煤集团，则完美实现了“能材并进、技融双驱”的蝶变，并在“零碳转型”的道路上大踏步前行。

在这个过程中，有个极具陕煤特色的做法——专注主业、汇集核心优势，为推进政治监督具体化常态化提供了借鉴。

“将监督精准融入企业治理方方面面的同时，聚焦重点领域和关键环节，力求从细小的、具体的监督入手，精准发力。”陕煤集团纪委书记王海帆认为，明确政治监督重点，犹如竖起一个个靶子，确保监督有的放矢。靶子立得准，监督实效才能得到更好发挥，达到“四两拨千斤”的效果。

以监督保障“六稳”“六保”任务落实情况为例，陕煤集团纪委每年都会安排两轮次的督导调研。调研主要围绕国有企业政治生态情况、领导班子践行“两个维护”情况、领导干部政治表现情况三个方面展开。

针对不同单位的不同特点，调研组分别列出关注重点，并坚持问题导向，在调研监督中着力发现阻碍政策落实、制约企业发展、影响政治生态健康的突出问题。

如果将政治监督比作一个坐标系的原点，那么推动监督力量下沉、增强监督针对性有效性，则构成了纵横两条坐标轴。横向实现了煤炭、电力、基础化工、钢铁等不同板块的监督全覆盖，纵向激活了从集团到生产一线的监督治理效能。

成立于2004年的陕煤集团，已经走过了18年的风雨历程。如今，全链条监督体系正为这艘“能源航母”驶向世界一流企业行列汇聚磅礴伟力。

员工感言

这几年，上级纪委每次监督检查时都会直奔生产一线，不发通知、不打招呼、不听汇报。这对我们基层纪检监察干部来说，既是压力，也是
动力。首先，督促我们用更高标准来要求自己，时刻绷紧纪律规矩这根弦。其次，这种监督还可以更有效地指导基层业务工作的开展。

陕煤集团渭化公司纪检监察室副主任
付志军